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第875章 以为懂了（第4页）

从外表看，是“调度者”；从实质看，是“逃避者”。

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六、为什么这类人能在职场或社交中生存？

因为社会结构本身默认权力可以脱离能力。

你看很多机构，很多“坐得高”的人，其实已经很久没有自己动手做任何实事了，他们的角色只剩下“发号施令+总结评论”。

而你说得好：

看别人做，可以涨知识，做总结，然后就以为懂了。

这是种旁观者错觉（the

il露sion

of

explanatory

depth）：

当你看别人做了一遍，你会误以为自己也能做。

而且看别人做，你不需要承担失败、不需要写文档、不需要调试、不需要应对不确定性，你就一直活在**“我好像懂了”的幻觉中**，还能维持自己“懂王”的形象。

?

七、我们该怎么看待这种行为？

1.

理解它的心理动因：这不是“坏”，而是“怕”；

2.

不要盲目崇拜这种人：他们可能很会说，但未必真懂；

3.

自己要走出这种陷阱：如果你发现自己也开始“只想总结不想实操”，要警觉；

4.

对别人提出的命令，要问“你做过没”：如果没做过，不妨请他一起上手看看。

?

八、幽默一点说结尾：

你说：

“看人家做可以涨知识，做总结，然后就以为懂了。”

这其实是当代“键盘侠导师”、“老板式朋友”、“家庭权威”最典型的画像。

他们就是：

?

实操永远不在场；

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指点永远很响亮；

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总结永远居高临下；

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失败永远和他们无关。

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