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我的植物园爆火全网 第282（第2页）

热度和盈利能力何其可怕。

花间集1个景区=16个国家级景区联合。

无论是谁，都会为它的实力所惊叹。

花间集用一年的时间，打造了十几个特色景观区，热搜不断，宣传铺天盖地，在全国的知名度节节攀升。

并且口碑良好，赢得无数游客的一致好评。

正是这些源源不断的游客造就了花间集。

在叶晗的示意下，王芸继续汇报：“办理普通年卡的客户1311万，合计收入6538万；亲子卡家庭卡的办理人数分别为170万和092万，累计收入2732万。”

“办理尊享的人数为283万人，累计收入5375万元，占据367的营收。”

在叶晗看来，最超出预期的便是办理尊享的人数。

按照当初的申领人数，她的估算是15万人左右。

傅云泽为未来科技公司员工购买年卡的行为，增加了6000人办理（其余为亲子卡）。

而在中途，水杉林景观台的搭建与专业的观鸟设备的放置，禽鸟馆免费体验喂食的乐趣，使得申领人数大幅增加。

283万人，15的人数，却造就了37的份额。

比预估的增加了2000多万。

说明只要权益足够吸引人，那么大众便会买账。

即使价格并不便宜。

以后可以从这方面下手。

叶晗翻阅着王芸带来的统计数据，心情激荡，脑海中思绪纷繁杂乱，过了好一会儿才缓和下来。

185万人，这些全是多次游览花间集的忠实客户。

在一年半的时间内，能有如此庞大的固定客户群体是非常惊人的。

只要能给他们带来良好的体验，那么明年、后年、大后年…这些客户将一直是花间集的忠实客户。

这是比当年收入更宝贵的资源。

一定要维护好他们。

随着年卡的统计完成，1月上旬，各大部门也开始抓紧时间统计各自的销量，为一整年的工作画上圆满的句号。

冯佳负责周边实体店铺的销量统计，小程序、海淘app等线上渠道，则由交给一位经验丰富的渠道总监尹弘运营，由它所带领的团队进行数据分析与渠道拓展。

严斌负责饮品店的核算，餐饮吧由另一位餐饮经理负责，分工明确。

禽鸟馆也多了一位副园长，由曹主任介绍而来。

之前当过某市动物园的二把手，致力于野生动物的保护，特意来到花间集。

以对方的资历，管理一个禽鸟馆绰绰有余，同时也担任着野生鸟类救治中心负责人的职位。

……

随着花间集的发展，员工人数一直在增加，截止1月初，员工总数已达220余人。

去年这个时候，只有四五十名员工。

发展速度快得惊人。

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