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第279章 新威凌871634的前世今生（第1页）
创业之初：萌芽与起步
2002
年，在湖南长沙这片充满机遇与挑战的土地上，新威凌金属新材料科技股份有限公司正式成立。彼时的它，宛如一颗刚刚种下的种子，承载着创始人陈志强及其他合伙人彭文忠、周永良、谭林、宋光辉的无限期望，在有色金属新材料领域开始了艰难的创业征程。
陈志强，这位在锌粉研发及生产领域有着深厚造诣的技术专家，在创立新威凌之前，已经在湖南有色金属工业总公司长沙锌厂工作了十年
。这十年的工作经历，不仅让他积累了丰富的行业经验和技术知识，也让他对锌粉市场的发展趋势有了敏锐的洞察力。他深知，随着国内经济的快速发展，对高品质锌粉的需求将会日益增长，而当时的市场上，锌粉产品的质量和种类参差不齐，这为新威凌的发展提供了广阔的空间。于是，陈志强毅然决然地辞去了稳定的工作，与志同道合的伙伴们一起，踏上了创业之路。
创业初期，新威凌面临着诸多困难。技术难题是摆在他们面前的第一座大山。锌粉的生产工艺复杂，对设备和技术的要求极高。为了生产出高品质的锌粉，新威凌的研发团队日夜钻研，不断尝试新的生产工艺和技术。他们参考国内外先进的生产经验，结合自身的实际情况，对传统的蒸馏法生产工艺进行了改进和创新。经过无数次的试验和失败，终于成功研发出了具有自主知识产权的锌粉生产技术，提高了锌粉的质量和生产效率。
市场开拓也是新威凌创业初期的一大难题。作为一家新成立的企业，新威凌在市场上的知名度较低，客户资源匮乏。为了打开市场，新威凌的销售团队四处奔波，参加各种行业展会和交流会，向客户介绍公司的产品和优势。他们还积极与下游企业建立合作关系，为客户提供个性化的解决方案，满足客户的不同需求。经过不懈的努力，新威凌逐渐赢得了客户的信任和认可，市场份额不断扩大。
在资金方面，创业初期的新威凌也面临着巨大的压力。购买设备、研发技术、开拓市场等都需要大量的资金投入，而公司的资金来源有限，主要依靠创始人的个人积蓄和少量的银行贷款。为了节省资金，新威凌的员工们在工作中精打细算，尽量降低成本。他们自己动手维修设备，减少设备维修费用；在原材料采购方面，他们与供应商进行艰苦的谈判，争取更优惠的价格。在这种艰苦的环境下，新威凌的全体员工齐心协力，共同克服了一个又一个困难，为公司的发展奠定了坚实的基础。
发展历程：砥砺前行
技术突破与产能扩张
随着市场需求的不断增长和技术的不断进步，新威凌在锌粉生产技术上不断取得突破。公司建立了完善的研发体系，拥有一支高素质的研发团队，不断投入资金进行技术研发和创新。
新威凌研发出了一系列具有自主知识产权的专利技术，如
“一种采用氮气保护的锌粉远距离气力输送系统”“一种用于锌粉输送管道和料仓卸料的粉尘蝶阀”
等
。这些专利技术的应用，不仅提高了锌粉的生产效率和质量，还降低了生产成本和环境污染。截至目前，新威凌已收获
70
多项专利技术，这些技术的积累为公司的发展提供了强大的技术支持。
新威凌还积极参与行业标准的制定，为推动行业的健康发展贡献力量。公司参与编制了《hgt
3668-2020
富锌底漆》行业标准、《tcsea
17-2021
锌铝涂层涂装安全生产作业规程》团体标准等。通过参与行业标准的制定，新威凌不仅提升了在行业内的知名度和影响力，还使公司的产品和技术得到了更广泛的认可和应用。
在产能扩张方面，新威凌不断加大投资力度，扩大生产规模。公司在湖南汨罗和四川眉山分别建立了生产基地，湖南生产基地年生产能力为
2.55
万吨，四川生产基地年生产能力为
3.2
万吨，总产能达到
5.75
万吨
年，成为目前国内规模最大（未考虑竞争对手新建
在建产能）的锌粉生产企业
。生产基地的建设和产能的扩张，使新威凌能够更好地满足市场需求，提高市场占有率。
市场拓展与客户积累
在市场拓展方面，新威凌采取了积极的市场策略，不断拓展销售渠道和客户群体。公司通过参加国内外各类行业展会、技术交流会等活动，加强与客户的沟通和交流，提高公司产品的知名度和美誉度。同时，新威凌还积极开展网络营销，利用互联网平台拓展市场，提高销售效率。
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